Face à l’impact de la crise, les directions d’établissement doivent être vigilantes aux difficultés rencontrées par chacun de leurs salariés.
Les confinements, le couvre-feu, le télétravail peuvent avoir des conséquences sur la santé psychique et physique. Le risque est plus grand pour les salariés des secteurs les plus impactés par la crise, dont la culture. La perte de sens peut se faire sentir. Garder un contact soutenu avec les équipes est un axe fondamental d’un bon management dans cette période de crise. D’autant plus quand le discours et les décisions politiques ont stigmatisé le secteur culturel, l’associant à un risque accru de transmission du virus. « Dès le premier confinement, j’ai essayé d’être au maximum en lien avec les équipes. Prendre des nouvelles des uns et des autres fait partie du travail actuellement », examine David Bobée, directeur du centre dramatique national (CDN) Normandie-Rouen ; très prochainement directeur du Théâtre du Nord, CDN de Lille. « J’insiste aussi pour déculpabiliser certains personnels qui n’ont pas beaucoup de travail concret actuellement, comme en billetterie et en relation avec les publics. Il s’agit aussi de les rassurer sur le fait qu’ils méritent le même salaire qu’en temps normal car ni eux ni moi ne sommes responsables de la situation », ajoute celui qui n’a pas souhaité faire bénéficier sa structure des aides d’État à la mise en place de mesures d’activité partielle.
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Par Tiphaine Le Roy
Légende photo : Émilie Robert, directrice du Théâtre Massalia, à Marseille
Crédit photo : D. R.
