Délester les compagnies en matière d’administration, de diffusion, de production : des bureaux d’accompagnement à 360 degrés existent. Parfois ils sont même aux services des lieux. Comment fonctionnent-ils ?
« On défend nos métiers car ils ont parfois été mal perçus et beaucoup en sont partis. » Ainsi parlent Elsa Maupeu, Amandine Bessé et Cécile Gaurand, du bureau Iceberg, qui depuis la naissance de leur structure en 2019 (et après un cheminement commun préalable dans le collectif La Grande Régie) sont au maximum de leur capacité en gérant 18 à 20 compagnies à l’année depuis la cité de la création et de l’innovation de Tours, où elles sont installées. Pour en rajouter – une liste d’attente existe –, il faut recruter, mais c’est tout sauf évident, disent-elles, tant leur secteur a été déserté après le covid. Leur travail ? Accompagner les artistes dans des formules annuelles et reconduites tacitement la plupart du temps dans des formules « classiques » (à 360 degrés), « ponctuelles » (sur un point précis de budget, de stratégie de diffusion à débloquer, etc.) ou « solidaires » (aide à la structuration). En Centre-Val de Loire, ces trois expertes ont pris le parti d’être chacune la référente intégrale de certaines compagnies afin qu’elles n’aient qu’une seule interlocutrice qui les accompagne, notamment dans leurs rendez-vous avec des structures ou tutelles. De son côté, Jean-Luc Weinich, fondateur de Rustine en 2016 et basé à Lyon, a fait le choix inverse : multiplier les professionnels en fonction des besoins des compagnies, lui s’occupant de chapeauter le tout.
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Par Nadja Pobel
Légende photo : Cécile Gaurand, Amandine Bessé et Elsa Maupeu, co-fondatrices d’Iceberg
Crédit photo : Matthieu Gillot
